Geschäftsmodelle für die digitale Transformation systematisch entwickeln
Für jedes Unternehmen bedeutet Digitalisierung etwas anderes. Fest steht jedoch, dass die digitale Transformation bereits alle Branchen umfasst und sich disruptiv auf die Geschäftsmodelle auswirken kann. Um aus dieser Entwicklung erfolgreich hervorzugehen, sollten Unternehmen aktiv ihr Geschäftsmodell auf Potenziale der Digitalisierung prüfen und den Herausforderungen entsprechend neugestalten.
Prüfen Sie mit unseren Digitalisierungsexperten welchen Mehrwert die Digitalisierung und Daten für Ihr Geschäftsmodell leisten können. In unserem Workshop erfahren Sie, welche Chancen und Potentiale die Digitalisierung für Ihr Unternehmen bietet und entwickeln Ideen für die Weiterentwicklung des bestehenden Geschäftsmodells.
Unsere Leistungen
- Beschreibung des aktuellen Geschäftsmodells
Wir visualisieren mit Ihnen zusammen Ihr gegenwärtiges Geschäftsmodell mittels der Business Model Canvas und erzeugen so einen Überblick über die aktuelle Wertschöpfungslogik in Ihrem Unternehmen.
- Stärken-Schwächen-Analyse (SWOT)
Für einen ersten Überblick über Ansatzpunkte zur Digitalisierung werden die gegenwärtigen Stärken und Schwächen des Geschäftsmodells analysiert. Für welche Aspekte bietet die Digitalisierung Verbesserungspotenzial und bedroht sie vielleicht Ihr aktuelles Geschäftsmodell?
- Digitalisierungsmöglichkeiten
Wir stellen verschiedene auf Ihr Unternehmen abgestimmte Digitalisierungsansätze und Demonstratoren vor. Auf dieser Basis generieren Sie mit uns zusammen Ideen und darauf aufbauende Geschäftsmodellelemente zur Anwendung auf Ihr Unternehmen
- Digitales Geschäftsmodell
Die Ideen werden mit allen Beteiligten konkretisiert und bewertet. Auf Basis ausgewählter Ideen wird Ihr Geschäftsmodell angepasst und visualisiert.
- Erstellen einer Roadmap
Wir erstellen mit Ihnen einen Aktionsplan um das weitere Vorgehen zur Umsetzung des digitalen Geschäftsmodells festzulegen und dokumentieren die Ergebnisse.
© Marcus Meyer Photography
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12. Februar 2025, online
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